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9月13日，內投集團公司召開2021年上半年經營工作會。集團本部黨委委員、董事及經營班子成員、集團各子公司主要負責人、外派參股公司人員和公司本部中層管理人員參會。內投集團公司黨委副書記、總經理張軼主持會議。

集團各所屬公司負責人和班子成員分別匯報了各子公司經營情況和分管工作開展情況。

公司黨委副書記、總經理張軼從公司融資保鏈、目標任務、國企改革、人力資源、內控管理等五個方面闡釋了企業(yè)主要經營舉措和成效。張軼強調，全集團要同心協(xié)力、苦練內功，攻堅克難達目標，想方設法謀發(fā)展，力爭圓滿完成全年的經營指標和重點工作任務。

公司黨委書記、董事長王志文對全集團員工為企業(yè)發(fā)展所做的各項工作表示感謝，對公司上半年取得的成績表示肯定。他強調，國企既有鮮明的政治屬性，又是獨立的市場主體，必須把盈利放在企業(yè)生存發(fā)展的重要位置。他強調，一是要認準發(fā)展位勢。要抓住成渝地區(qū)雙城經濟圈建設、內自同城化、內江新區(qū)等系列發(fā)展機遇，深入貫徹落實全市第八次黨代會精神，緊跟全市打造“三個內江”步伐，融入并服務全市經濟發(fā)展大局，為加快建設成渝發(fā)展主軸中心城市貢獻國企力量。二是要形成多元化格局。要高度重視人才對企業(yè)發(fā)展的支撐作用；集團本部要統(tǒng)籌推進金融服務、能源、文旅文教、城市服務、土地整理及資源開發(fā)、城市綜合開發(fā)、大數(shù)據(jù)等產業(yè)板塊的差異化發(fā)展，各子公司要用心做好主營業(yè)務，找準盈利點。三是要注重品牌建設。品牌建設的本質是企業(yè)信用、企業(yè)文化的建設，要思考如何擴大內投的社會影響力。四是要正視公司存在的人才緊缺、債務風險、市場化運營和廉政風險等問題。

對于下步工作，王志文提出五點建議：一是政治上，集團本部和各子公司負責人要有大局觀，要站在全市和全集團的高度來謀發(fā)展，明白國企的政治屬性，履行國企的責任擔當。二是思路上，要解放思想、堅持創(chuàng)新，堅信辦法總比困難多，堅定“剩者為王”理念；要通過內部挖潛促發(fā)展，在發(fā)展中解決公司的問題。三是經營上，在發(fā)展業(yè)務和投資項目時要考慮盈利問題，善于發(fā)現(xiàn)利潤點；要會算長遠賬，做到少虧甚至不虧；要加強企業(yè)風險防控，筑牢安全底線。四是作風上，要積極履行崗位職責，一級做一級的事情，堅持“結果導向”；要堅持紀在法前，保證清正廉潔。五是心態(tài)上，要保持健康積極樂觀平和的心態(tài)面對工作面對生活。